MANAŽÉR AKO
FACILITÁTOR
Konzultantská spoločnosť
Maxman consultants
Spoločnosť Maxman consultants je na trhu od roku 1994. Poskytuje vzdelávacie služby v oblasti manažmentu, leadershipu a komunikácie mnohým renomovaným súkromným spoločnostiam. Dlhodobo sa angažuje aj vo sfére vzdelávania.
Lektor kurzu
Mgr. Lukáš Bakoš, PhD.
Lukáš Bakoš je psychológ, lektor a managing director konzultačnej spoločnosti Maxman consultants. Venuje sa inováciám v leadershipe a pomáha firmám s budovaním dospelej kultúry, ako ju sám nazýva. Súčasne prednáša aj študentom psychológie a manažmentu na Univerzite Komenského.
MANAŽÉR AKO
FACILITÁTOR
Konzultantská spoločnosť
Maxman consultants
Spoločnosť Maxman consultants je na trhu od roku 1994. Poskytuje vzdelávacie služby v oblasti manažmentu, leadershipu, komunikácie mnohým renomovaným súkromným spoločnostiam. Dlhodobo sa angažuje aj v sfére vzdelávania.
Lektor kurzu
Mgr. Lukáš Bakoš, PhD.
Lukáš Bakoš je psychológ, lektor a managing director konzultačnej spoločnosti Maxman Consultants. Venuje sa inováciám v leadershipe a pomáha firmám s budovaním dospelej kultúry, ako ju sám nazýva. Súčasne prednáša aj študentom psychológie a manažmentu na Univerzite Komenského.
ZAMERANIE A CIELE
KURZU
FACILITÁCIA
Rola facilitátora zahŕňa vedenie štruktúrovaných interakcií a diskusií na podporu efektívnej komunikácie a rozhodovania. Skúsený facilitátor využíva rôzne techniky na vytvorenie prostredia, v ktorom môžu všetci účastníci zmysluplne prispievať svojimi nápadmi či myšlienkami.
PROCES
Proces facilitácie zahŕňa stanovenie cieľov, navrhovanie aktivít, riadenie skupinovej dynamiky a zachovanie nestrannosti. Facilitátori sa zameriavajú na proces, čo umožňuje účastníkom prevziať zodpovednosť za nápady.
TIPY NA ROZVOJ
Myslieť si, že viem všetko, je koniec môjho rozvoja. Vzdelávacie kurzy sú dobrý motivačný štartér, ale ťažisko práce je na vás. V kurze odhalíte len špičku ľadovca z danej oblasti, no Lukáš Bakoš vám zároveň odporučí vhodnú literatúru na ďalší rozvoj.
OBOZNÁMIŤ
s podstatou procesu facilitácie.
s podstatou procesu facilitácie.
ZÍSKAŤ
praktické postupy procesu facilitácie.
praktické postupy procesu facilitácie.
REALIZOVAŤ
proces facilitácie v školskom prostredí.
proces facilitácie v školskom prostredí.
ZAMERANIE A CIELE
KURZU
FACILITÁCIA
Rola facilitátora zahŕňa vedenie štruktúrovaných interakcií a diskusií na podporu efektívnej komunikácie a rozhodovania. Skúsený facilitátor využíva rôzne techniky na vytvorenie prostredia, v ktorom môžu všetci účastníci zmysluplne prispievať svojimi nápadmi či myšlienkami.
PROCES
Proces facilitácie zahŕňa stanovenie cieľov, navrhovanie aktivít, riadenie skupinovej dynamiky a zachovanie nestrannosti. Facilitátori sa zameriavajú na proces, čo umožňuje účastníkom prevziať zodpovednosť za nápady.
TIPY NA ROZVOJ
Myslieť si, že viem všetko, je koniec môjho rozvoja. Vzdelávacie kurzy sú dobrý motivačný štartér, ale ťažisko práce je na vás. V kurze odhalíte len špičku ľadovca z danej oblasti, no Lukáš Bakoš vám zároveň odporučí vhodnú literatúru na ďalší rozvoj.
OBOZNÁMIŤ
S PODSTATOU PROCESU FACILITÁCIE.
S PODSTATOU PROCESU FACILITÁCIE.
REALIZOVAŤ
PROCES FACILITÁCIE V ŠKOLSKOM PROSTREDÍ.
PROCES FACILITÁCIE V ŠKOLSKOM PROSTREDÍ.
ZÍSKAŤ
PRAKTICKÉ POSTUPY PROCESU FACILITÁCIE.
PRAKTICKÉ POSTUPY PROCESU FACILITÁCIE.
PARAMETRE
KURZU
DĹŽKA KURZU
Približná dĺžka absolvovania kurzu je 60 minút.
LEKTOR
Skúsený lektor zo súkromnej konzultantskej spoločnosti.
VIDEÁ
Kurz tvorí 17 videí s lektorom kurzu Lukášom Bakošom.
SÉRIA
Je súčasťou šiestich kurzov zameraných na manažérske kompetencie.
DĹŽKA KURZU
Približná dĺžka absolvovania kurzu je 60 minút.
LEKTORI
Skúsený lektor zo súkromnej konzultantskej spoločnosti.
VIDEÁ
Kurz tvorí 17 videí s lektorom kurzu Lukášom Bakošom.
SÉRIA
Je súčasťou šiestich kurzov zameraných na manažérske kompetencie.
LEKTORI
KURZU
MGR. LUKÁŠ BAKOŠ, PhD.
managing director Maxman consultants
ĎALŠIE MODULY
MAXMAN MANAŽÉRSKEJ AKADÉMIE
ZÁKLADNÉ MANAŽÉRSKE NASTAVENIE
Pochopenie svojich manažérskych, resp. líderských silných stránok, aj oblastí, ktoré nás brzdia.
ĎALŠIE MODULY
MAXMAN MANAŽÉRSKEJ AKADÉMIE
Kontakt
Nezisková organizácia EDULAB
Rigeleho 1, 811 02 Bratislava 1
Slovenská republika
T +421 2 321 99 121
E info@edulab.sk
Sledujte nás na sociálnych sieťach
1. MODUL
ZÁKLADNÉ MANAŽÉRSKE NASTAVENIE
23.09.2024 | 14:00 – 16:30
Pochopenie svojich manažérskych/líderských silných stránok aj oblastí, ktoré nás brzdia.
Sebareflexia – práca s obavami / egom... .
Účastníci budú mať možnosť uvedomiť si základnú štruktúru toho, ako riadiť a rozvíjať tím ľudí. Zameriame sa na hlavné manažérske princípy, role manažéra, úskalia manažérskej práce. Prejdeme si jednotlivé odtiene riadenia od direktívneho (hierarchického) až po participatívne (samoriadiace tímy) a účastníci budú mať možnosť pochopiť výhody jednotlivých štýlov a vhodnosť ich využitia v rôznych situáciách.
2. MODUL
MANAŽÉRSKA PSYCHOLÓGIA
21.10.2024 | 14:00 – 16:30
Porozumenie individuálnym rozdielom medzi jednotlivými členmi tímu.
Modul zameraný na pochopenie interperosnálnych odlišností. Účastníci si osvoja jednoduché typologické princípy, ktoré im neskôr pomôžu ako komunikačný základ pre prácu s cieľmi, spätnou väzbou, motiváciou.
Rešpektovaním a prispôsobením komunikácie jednotlivým osobnostným typom v rámci tímu je možné zvyšovať efektivitu a schopnosť spolupracovať. V rámci modulu prevedieme účastníkov dvojdimenzionálnym modelom Social Styles.
Modul zameraný na pochopenie interperosnálnych odlišností. Účastníci si osvoja jednoduché typologické princípy, ktoré im neskôr pomôžu ako komunikačný základ pre prácu s cieľmi, spätnou väzbou, motiváciou.
Rešpektovaním a prispôsobením komunikácie jednotlivým osobnostným typom v rámci tímu je možné zvyšovať efektivitu a schopnosť spolupracovať. V rámci modulu prevedieme účastníkov dvojdimenzionálnym modelom Social Styles.
3. MODUL
RIADENIE VÝKONU -
PRIORITY / SMEROVANIE / CIELE
18.11.2024 | 14:00 – 16:30
Zameriame sa na manažérsku prácu s cieľmi a úlohami. Účastníci dostanú k dispozícii praktické nástroje využiteľné pri prioritizácii, formulovaní a distribuovaní cieľov a úloh. Podchytíme aj základné psychologické princípy toho, ako ľudia reagujú na ciele, úlohy a meranie výkonu. Dôležitou súčasťou workshopu je aj zameranie sa na individuálnu a tímovú efektivitu a motiváciu.
4. MODUL
RADICAL CANDOR + MANAŽÉRSKA PRÁCA SO SPÄTNOU VÄZBOU
16.12.2024 | 14:00 – 16:30
Tvorba otvorenej feedback kultúry vo firme/tíme.
Na workshope sa zameriame na jednej strane na psychologické aspekty poskytovania a prijímania spätnej väzby, na druhej strane na praktické techniky okamžite využiteľné v manažérskej práci – od najjednoduchšej minútovej spätnej väzby až po komplexnú rozvojovú spätnú väzbu na hranici s koučingom.
5. MODUL
MANAŽÉR AKO MENTOR A KOUČ
13.1.2025 | 14:00 – 16:30
Účastníkom poskytneme nástroje okamžite aplikovateľné pri rozvoji ľudí individuálne aj v tímoch. Rozoberieme a vysvetlíme si niekoľko základných koučovacích techník, ktoré sú rýchlo aplikovateľné a zároveň dostatočne účinné. Ambíciou tohto modulu nie je vychovať z účastníkov profesionálnych koučov, ale dať im k dispozícii základné nástroje, ktoré im pomôžu vnášať prvky koučingu a mentoringu do rozvoja a riadenia ľudí.
6. MODUL
MANAŽÉR AKO FACILITÁTOR
3.2.2025 | 14:00 – 16:30
Facilitačné zručnosti a techniky sú pre manažéra základom pri efektívnom vedení tímu a ovládaním týchto techník dokáže manažér zvýšiť produktivitu stretnutí, porád, interakcií. V rámci tohto modulu dáme účastníkom možnosť osvojiť si všetky kľúčové nástroje facilitácie, vedenia stretnutí a riadenia tímových interakcií.